Fabricar una cubierta implica mucho más que decidir su taqueado, su carcasa o el compuesto que estará en contacto con el terreno. También supone obtener materias primas, consumir energía y afrontar qué ocurre cuando llega al final de su vida útil. Schwalbe ha publicado su informe de responsabilidad social 2025/2026, en el que pone cifras a ese trabajo. Entre los datos más relevantes, la marca acumula alrededor de 18,3 millones de cámaras y 2,5 millones de cubiertas recicladas a través de sus sistemas de recogida y tratamiento.
El reciclaje de cubiertas y cámaras sigue creciendo
Schwalbe acumula 2,5 millones de cubiertas recicladas desde la puesta en marcha de su sistema
El Schwalbe Recycling System es uno de los ejes del informe. A fecha de 30 de junio de 2026, los sistemas de la compañía habían permitido reciclar aproximadamente 18,3 millones de cámaras y 2,5 millones de cubiertas en todo el mundo. Son cifras acumuladas desde la introducción de cada uno de los programas, por lo que no corresponden únicamente al último ejercicio. Según explica la marca, durante los últimos meses ha seguido ampliando este sistema, con el objetivo de avanzar en la recuperación de los materiales utilizados en productos que ya han agotado su vida útil.
Para el sector de la bicicleta, el interés está en abordar una parte menos visible del consumo de material. Las cubiertas son un componente de desgaste que se sustituye de forma recurrente, tanto en MTB como en gravel, carretera o uso urbano. Su recogida y tratamiento permiten actuar sobre ese residuo, mientras que las cámaras cuentan con su propio recorrido dentro de las iniciativas de reciclaje de la compañía.
El caucho de comercio justo alcanza el 40,98 %
Schwalbe paga una prima de 0,50 € por kilogramo de caucho seco certificado que llega directamente a los productores
El otro gran bloque es el origen del caucho natural. Schwalbe sitúa en el 40,98 % la cuota de caucho natural de comercio justo contabilizada en su gama de cubiertas, también con datos a 30 de junio de 2026. Como miembro de la Fair Rubber Association, la empresa abona una prima adicional de 0,50 € por cada kilogramo de caucho seco certificado. Según la región y la plantación, la compañía indica que este pago supone para los productores locales entre un 50 y un 100 % más de ingresos que en las condiciones habituales del mercado. La prima llega directamente a esos productores.
Hay un matiz importante para interpretar ese porcentaje. Schwalbe utiliza un sistema de balance de masas para contabilizar el caucho de comercio justo a lo largo de la cadena de suministro. Por tanto, el 40,98 % es una cuota contable del conjunto considerado y no significa que cada cubierta contenga físicamente esa proporción de caucho certificado.
Menos emisiones respecto a 2018
La marca comunica una reducción de emisiones del 62,38 % en su estructura empresarial y del 31,5 % en producción
El informe recoge una reducción del 62,38 % de las emisiones de gases de efecto invernadero de Schwalbe Alemania y sus filiales respecto a 2018, el año utilizado como referencia. Ese cálculo incluye los alcances 1, 2 y 3, que abarcan emisiones directas, las asociadas a la energía adquirida y otras emisiones de la cadena de valor. Para el ámbito de producción, la reducción comunicada es del 31,5 % frente al mismo año base.
Schwalbe añade que el 88 % de sus ventas procede de productos que contienen materiales reciclados o renovables, o que están incluidos en el cálculo de Fair Rubber. De nuevo, el dato se refiere al peso de esos productos en las ventas, no al porcentaje de material reciclado presente en cada cubierta. Frank Bohle, CEO de Schwalbe, resume el planteamiento de la compañía señalando que «las empresas deben asumir la responsabilidad por el impacto de sus acciones».
Un presupuesto social que deciden los hijos de los empleados
Un consejo infantil decide dos veces al año el destino de un presupuesto de 10.000 € para proyectos sociales
También hay iniciativas que van más allá del producto. Desde 2024, el consejo infantil de Schwalbe ha financiado 20 proyectos sociales. Está formado por hijos de empleados de la compañía, que deciden de forma autónoma cómo repartir un presupuesto de 10.000 € en cada una de sus dos convocatorias anuales.
El informe 2025/2026 reúne estas actuaciones en dos bloques: uno dedicado a explicar proyectos, colaboraciones y experiencias dentro de la empresa, y otro centrado en cifras e indicadores basados en los estándares internacionales GRI. En el terreno más directamente relacionado con las cubiertas, el balance permite seguir tres aspectos concretos de su ciclo de vida: de dónde procede el caucho, qué emisiones genera la actividad y cuántas unidades se recuperan cuando dejan de utilizarse.
