El Mundial de MTB deja más de 20 millones en Valais y rompe el mito del bajo retorno
Suiza convierte el Mundial de MTB 2025 en Valais en un ejemplo de retorno económico, con 19,3 millones generados y un legado turístico y deportivo que rompe la tendencia habitual en grandes eventos.
Una buena planificación y uso de los recursos ha sido clave
La mayoría de grandes eventos deportivos internacionales acaban dejando una huella económica limitada o incluso negativa para las regiones anfitrionas. Pero el Mundial de MTB 2025 en Valais ha demostrado que existe otro camino. Suiza ha sabido planificar, anticipar y explotar cada fase del evento, logrando un impacto económico, turístico y social que rompe con la tendencia habitual en este tipo de competiciones.
Continúa tras los patrocinadores
Valais convirtió el Mundial en motor económico, no en un gasto excepcional
Según el informe final elaborado por un organismo externo, el campeonato generó 19,3 millones de francos suizos (más de 20 millones de euros) en valor añadido bruto (GVA) para la economía regional, una cifra muy poco común en eventos deportivos de este tipo. La propia estructura del evento explica parte de este éxito: 16 días de competición, ocho sedes, 110.000 asistencias acumuladas y un enfoque estratégico orientado a aprovechar el Mundial para transformar el territorio en lugar de limitarse a organizar un campeonato.
Nino Schurter
Un impacto directo y medible
48.500 espectadores únicos
El informe señala que acudieron 48.500 espectadores únicos, de los cuales 31.000 procedían de fuera de Valais, incluyendo 8.000 internacionales. Solo el gasto de los visitantes representó 11 millones de francos, a lo que se sumaron 8,1 millones en gasto directo de la organización. El resultado global sostiene 228 empleos equivalentes a tiempo completo en el cantón durante el periodo del evento.
Además, la cobertura mediática superó los 57 millones de espectadores en televisión, 83 millones de impresiones digitales y 104 millones de visualizaciones en vídeo, cifras que amplifican el impacto promocional más allá del retorno económico inmediato.
Sprint final
El secreto del éxito suizo: planificación previa y legado real
El ciclismo juvenil ha crecido un 130 por ciento desde 2020
Valais no improvisó. El Mundial 2025 fue la culminación de una estrategia iniciada en 2023 con el programa Valais Bike, un proyecto integral para posicionar la región como destino ciclista permanente. En los dos años previos se celebraron múltiples eventos internacionales, se reforzó la infraestructura ciclista y se desarrolló una campaña de promoción que acumuló 169 millones de impresiones online, más del doble del objetivo inicial.
Ese trabajo previo garantizó que el Mundial no fuese un paréntesis, sino un acelerador de un plan ya en marcha. Ejemplo de ello es el impacto en el tejido deportivo local: el ciclismo juvenil ha crecido un 130 por ciento desde 2020, con más de 1.000 jóvenes inscritos en clubes, y la participación femenina ha aumentado un 45 por ciento.
Jackson Goldstone
Un modelo de gestión sostenible que marca tendencia
El Mundial fue la pieza central de una estrategia turística y deportiva diseñada a largo plazo
Otro de los elementos que destacan del informe es la apuesta por la sostenibilidad. El 90 por ciento de la energía utilizada procedió de fuentes renovables o de la red local, el 99 por ciento del material de restauración fue reutilizable o biodegradable y el cien por cien de los espacios de competición fueron restaurados tras el evento. Tres sedes contaron con sistemas de almacenamiento energético sin emisiones y solo una necesitó apoyo diésel.
El acceso también se diseñó para reducir la huella de carbono: el 62 por ciento de los asistentes llegó en coche, pero el 37 por ciento combinó varios modos de transporte, fomentando tren y bicicleta.
Un Mundial que cambia el territorio
Valais 2025 demuestra que un Mundial puede dejar beneficios si forma parte de un plan mayor
El legado no se limita al turismo o a la economía. El informe muestra que el 94 por ciento de los residentes se sintió orgulloso de acoger el evento, y que el campeonato ha impulsado proyectos como:
- La Valais Cycling Academy, con 52 atletas respaldados.
- Tres nuevos centros de alto rendimiento.
- Programas escolares que han involucrado a más de 5.000 niños.
- Una mayor integración de la mujer en el ciclismo.
Todo ello construye un modelo difícil de imitar, pero que demuestra que, con una estrategia sólida, un Mundial puede generar un retorno económico y social notable.
Jenny Rissveds
UCI
Una referencia para futuros organizadores
El ejemplo suizo rompe con la norma que afirma que los grandes eventos deportivos rara vez se rentabilizan. En Valais ha ocurrido lo contrario: el campeonato ha fortalecido la economía, ha impulsado el turismo, ha potenciado la identidad local y ha servido de trampolín para un plan ciclista que continuará más allá del 2025.
Con esta edición, Suiza ha mostrado un modelo que otros organizadores mirarán a partir de ahora como referencia: un Mundial puede ser rentable, si se integra en una estrategia de territorio y no se trata como un acto aislado.
