Orbea mantiene crecimiento industrial e inversión en plena crisis del mercado ciclista

Orbea ha limitado la caída de facturación al 2,3% pese a la crisis global del sector

La industria de la bicicleta sigue atravesando uno de los momentos más complejos de los últimos años, con exceso de stock, descuentos agresivos y una fuerte presión sobre los márgenes de las marcas y tiendas. En ese escenario, Orbea ha presentado unos resultados que muestran una situación mucho más estable que la de gran parte del sector y que refuerzan la idea de que su modelo cooperativo está logrando soportar mejor esta fase del mercado.

La marca vasca celebró el 9 de mayo su Asamblea General anual y aprovechó para hacer balance del ejercicio 2025, un año que cerró con una reducción de facturación limitada al 2,3% respecto a 2024 y con un impacto mínimo sobre los márgenes de beneficio. Según explica la propia compañía, los resultados obtenidos se mantienen alineados con la media de los últimos cinco años, algo especialmente significativo teniendo en cuenta el contexto actual del mercado global de la bicicleta.

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Orbea insiste en proteger valor y márgenes frente a la guerra de descuentos

La marca apuesta por proteger el valor de producto frente a la guerra de descuentos

Durante la Asamblea, Orbea dejó claro que su estrategia ha pasado por evitar entrar de lleno en la dinámica de descuentos masivos que ha afectado a buena parte de la industria. La compañía reconoce que el mercado continúa marcado por un exceso de oferta y por la necesidad urgente de muchas empresas de generar liquidez, una situación que ha deteriorado de forma muy importante la rentabilidad de numerosos actores del sector.

Frente a ello, Orbea asegura haber reforzado su estrategia de protección del valor de producto, apoyándose especialmente en la innovación, el desarrollo de nuevas plataformas y el trabajo conjunto con su red de distribución. La marca destaca que durante 2025 ha lanzado nuevos desarrollos que han recibido reconocimiento por parte de algunos de los medios independientes más relevantes de la industria.

Considera clave su relación con tiendas y distribuidores

También explican que han mantenido una relación muy cercana con las tiendas y distribuidores, apostando por un modelo basado en la flexibilidad y la adaptación conjunta a la demanda real del mercado. Un enfoque que consideran clave para mantener estabilidad en uno de los periodos más complicados que recuerda la industria de la bicicleta y que, según defienden, les ha permitido reaccionar con más rapidez y control ante los cambios constantes del mercado global.

Más de 1.000 empleados y fuerte peso industrial en el País Vasco

El 80% del empleo generado por Orbea se mantiene en el País Vasco

Uno de los datos más destacados presentados durante la Asamblea es el crecimiento de la estructura laboral de la compañía. En los últimos cinco años, Orbea ha duplicado el empleo generado y ya supera las 1.000 personas trabajadoras. De ese total, aproximadamente el 80% corresponde a empleo generado en el País Vasco, reforzando el peso industrial y económico de la marca dentro de la región.

La compañía también explicó que los recursos generados seguirán destinándose a proyectos estratégicos como la ampliación de capacidades de fabricación y logística, el desarrollo de nuevas tecnologías y la formación interna de las personas que forman parte de la cooperativa. Además, cerca del 20% de los resultados obtenidos se destinan a fondos de solidaridad y acción social contemplados dentro del propio modelo cooperativo.

Nuevo Plan de Impacto y visión a largo plazo

Orbea quiere integrar el impacto social y medioambiental directamente en su forma de competir

Otro de los anuncios relevantes de la Asamblea fue la presentación de un nuevo Plan de Impacto con el que Orbea quiere integrar de forma estructural el impacto social, industrial y medioambiental dentro de su estrategia empresarial. La marca insiste en que este enfoque no debe entenderse como un elemento separado del negocio, sino como parte de la propia forma de generar valor y competir.

Daniel Martínez, CEO de Orbea, explicó esta visión afirmando que “en Orbea, el impacto no es algo que ocurre después de la actividad empresarial. Forma parte de cómo decidimos, invertimos y construimos futuro”. También añadió que “como cooperativa, trabajamos con una lógica de largo plazo. Queremos construir una empresa competitiva y rentable, pero también útil para las personas, el territorio y las próximas generaciones”.

2026 apunta a ser un año clave para la marca

La renovación completa de la web forma parte de la estrategia de marca para 2026

Orbea considera que 2026 puede convertirse en un año especialmente importante para el sector y para su propio proyecto empresarial. La marca anticipa la llegada de nuevos productos ambiciosos y otros proyectos vinculados a experiencia de usuario y comunicación de marca.

Entre ellos destaca la renovación completa de su página web, prevista para el 10 de mayo, donde la firma quiere reforzar tanto la experiencia de personalización de bicicletas como la comunicación de sus valores y filosofía de marca. También continuará desarrollando la estrategia de comunicación bajo el lema “Draw the Line”, presentado el pasado año y que ya ha recibido varios reconocimientos dentro de la industria.

Nagore Larrabeiti, nueva presidenta de Orbea

Nagore Larrabeiti asume la presidencia tras más de 20 años dentro de Orbea

La Asamblea también sirvió para renovar parte de los órganos de gobierno de la cooperativa. Nagore Larrabeiti, directora financiera de Orbea desde 2012 y vinculada a la compañía desde hace más de dos décadas, fue elegida nueva presidenta de la cooperativa.

Tras su nombramiento, Larrabeiti agradeció el trabajo realizado por Rubén Gabilondo durante los últimos años y destacó su intención de seguir impulsando el proyecto desde una visión cooperativa y de largo plazo centrada en las personas.

Orbea mantiene inversión y estabilidad en plena crisis del sector

Orbea afronta así un periodo en el que buena parte de la industria sigue intentando estabilizarse tras años extremadamente convulsos. Y lo hace manteniendo crecimiento industrial, empleo, inversión y una posición financiera que, según la propia marca, le permite seguir apostando por desarrollos ambiciosos mientras buena parte del mercado continúa centrado en reducir stock y recuperar rentabilidad.